为美国科技企业提供的战略咨询
RetroLabs 从旧金山带着一款出色的产品和一个悬而未决的问题找到我们:一家美国科技企业如何进入欧洲,而不在错误的市场上白白耗掉一年?我们就进入方式、商业模式,以及哪些机会值得抓住 - 哪些值得放弃,提供了建议。
RetroLabs 是一家旧金山科技企业,产品行之有效,而欧洲市场看似是一个机会,实际上却是二十多个。我们的咨询工作聚焦于真正决定结果的问题:先进入哪些国家、哪种商业模式契合欧洲的采购习惯、哪些合作值得投入管理层的时间。
客户称这项工作非常出色 - 特别提到它带来的新机会,以及在规划欧洲市场进入路径方面提供的全新视角。成果是一份分阶段的计划,他们可以用自己的团队逐个市场执行,而不必进行一次代价高昂的整体上市。